同樣一件工作，為什么你要一天才能完成而別人只需要半天甚至一個小時就能完成呢？為什么有時候你感覺自己在天天忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到自己的工作業(yè)績。所以，提高工作效率是一個刻不容緩的問題。這個很大程度上還是要靠個人體會、思考和交流，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的降低工作效率的行為，然后去改進(jìn)它。

1.羅列日工作計劃和周工作計劃，并隨時調(diào)整、添加或刪除計劃。

工作計劃必不可少！日計劃和周計劃不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得昏頭腦漲，煩躁不已。

首先，在每周的開始列出本周的計劃。計劃的內(nèi)容包括公司前期的工作安排和自己本周準(zhǔn)備做的事情。你只需要通過身邊的臺歷或記錄本做提示性標(biāo)記即可。

然后，每天早上用一張便簽紙羅列出從周計劃中選擇出當(dāng)天想做的事和臨時性工作任務(wù)。這張日工作計劃任務(wù)表應(yīng)該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的幫手，隨時告訴你下一步工作的內(nèi)容。

最后，必須進(jìn)行工作計劃的總結(jié)。總結(jié)不是讓你寫長篇大論，而是在工作中間隨時添加新任務(wù)，下班前或周結(jié)束時及時刪除已完成的工作，同時將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)到下一日或下一周的工作計劃中去。

2.每天定時處理一些日常事務(wù)，不要影響主要工作

每天都會有一些常規(guī)性的工作，這些工作雜亂而瑣碎，為了不至于在你做主要工作時冒出來騷擾你，你必須每天定時去處理這些事情，時間可以安排在上班后半小時或下班前半小時。

3.依照工作計劃開展工作時還要權(quán)衡每項任務(wù)的輕重緩急，并掌握先易后難的原則

每日或每周的工作計劃中肯定有很多項工作，要先干哪一件呢？在開展工作前我們要權(quán)衡每項任務(wù)的輕重緩急，重要的緊急的先去干，不太重要的不太緊急的后去干。任務(wù)成堆時先干容易的后干困難的。當(dāng)看到工作計劃表中成堆的任務(wù)一項項完成時，象征著這些敵人被征服和消滅，帶給自己的是暢快淋漓的快感。這也正是工作的樂趣所在！

   在銷售管理日常工作中,業(yè)務(wù)員日工作計劃,周工作計劃,月工作計劃管理是一項最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容,工作計劃的重要性我們都熟知于心:

1.有利于減少工作中的失誤  通過計劃過程，可以預(yù)計未來可能的變化，從而制定適應(yīng)變化的最佳方案，減少工作中的失誤。

2.有利于明確工作目標(biāo)  計劃制定的目標(biāo)為各級員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們的行動對準(zhǔn)既定目標(biāo)。

3.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益  計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提高了工作效率和效益。

4.有利于控制工作計劃工作為組織活動制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果，是控制活動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

因此把工作計劃管理好,是銷售管理工作中一項非常重要的內(nèi)容.銷售團(tuán)隊中的每一個人都必須對工作計劃非常重視.在每周一的早上做本周的工作計劃,同時做本周的工作總結(jié).

SuperCRM銷售管理系統(tǒng)提供了計劃與目標(biāo)管理模塊,通過此模塊,業(yè)務(wù)員能清楚地知道自已的業(yè)績目標(biāo),并為業(yè)績目標(biāo)制定詳盡的計劃.上級主管也可以知道業(yè)務(wù)員的業(yè)績目標(biāo)和計劃,并可給出相關(guān)的意見和建議.

CRM提供的計劃與目標(biāo)模塊如下圖所示:

每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會更有充實感。作為公司大家庭的一員，我們每個人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命。正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。希望我們每位都能成為成功者，努力干好自己的本職工作，享受工作的樂趣，實現(xiàn)自己的人生價值！